18新利真人网 培訓與開發定義(ppt 248頁)

18新利真人网 培訓與開發定義目錄：
第1章：企業的核心能力與人資源
第1節：企業的可持續發展與企業的核心能力
第2節：18新利真人网 是企業核心能力的源泉
第3節：18新利真人网 管理角色與責任的承擔
第4節：傳統人團資源管理模式的轉變方向
第2章：基於能力的人團資源開發與管理體係
第1節：構建企業18新利真人网 開發與管理體係的基礎
第2節：18新利真人网 開發與管理的係統構建模型
第3節：18新利真人网 開發與管理係統模塊
第4節：基於能力的18新利真人网 管理業務係統運行方式
第5節：基於能力的18新利真人网 管理製度體係及相互關係
第6節：18新利真人网 開發與利用效益評價係統
第3章：基於戰略的任職資格係統
第1節：什麼是任職資格
第2節：任職資格係統與企業核心能力
第3節：任職資格係統的基本框架及設計思路
第4節：任職資格係統設計的方法
第5節：員工職業發展通道與級別角色定義
第6節：任職資格管理
第4章：基於能力的人團資源戰略規劃
第1節：什麼是人團資源戰略規劃
第2節：人團資源數量規劃
第3節：18新利真人网 結構規劃
第4節：18新利真人网 素質規劃
第5節：員工任職能力提高對18新利真人网 配置的影響
第5章：職業化素質評價係統
第1節：素質與潛能
第2節：素質模型的建立流程與方法
第3節：素質模型的作用
第4節：如何進行素質評價
第5節：素質評價在18新利真人网 開發與管理中的應用
第6章：職業化行為能力評價係統
第1節：任職資格與職業化行為能力
第2節：職業化行為標準的建立
第3節：職業化行為能力評價
第7章：以KPI指標為導向的績效改進係統
第1節：企業戰略與績效管理
第2節：KPI指標與企業績效改進係統
第8章：基於能力的職能工資係統
第1節：薪酬在基於能力的人團資源管理體係中的角色
第2節：什麼是職能工資製
第3節：職能工資係統設計
第4節：年終獎
第5節：福利
第6節：薪酬體係決策點
第9章：18新利真人网 培訓與開發t係統
第1節：職業發展與培訓開發
第2節：培訓開發係統模型
第3節：培訓管理體製
第4節：培訓需求與培訓計劃
第5節 ：課程開發與管理
第6節：師資培訓\認證與管理
第7節：教材開發與管理
第8節：培訓經費的管理
第9節：培訓信息係統
第10節：培訓效果證估與反饋

18新利真人网 培訓與開發定義內容簡介：
一個企業能做多大取決於這個企業(尤其是企業家)的境界與追求,一個沒有理念追求的.沒有文化的企業是不可能可持續發展的.所謂使命就是企業存在的理由和價值,即回答企業是什麼.所謂願景就是員工渴求的企業未來狀態,即回答企業將成為什麼樣的企業.所謂核心價值觀就是確定處理與股東,客戶,社會.員工關係的基本準則與是非標準.在使命.願景的基礎上明確企業戰略定位.核心業力與核心能力.在依據核心能力的要求,員工應當具備什麼樣的核心專長與技能.應當通過什麼樣的18新利真人网 實踐活動來促進企業核心能力的形成.
在確定企業使命追求.核心價值觀及客戶價值的基礎上,企業要確定戰略以及實現戰略的核心能力,企業的核心能力是組織自主擁有的,能夠為客戶提供獨特價值的,競爭對手在短時間內無法模仿的,各種知識.技能.技術.管理等要素的集合.便如索尼公司的枋心是能力是微型設計,因此索尼率 消費者創造出便攜式的電子產品;而聯邦快遞公司的核心能力是物流管理,其為消費者帶來的好處是準時送貨.

..............................