從自行車理論發現共同規律(doc 5頁)

從自行車理論發現共同規律內容簡介：
中國市場經濟的土壤裏成長著。他們當中，有的可以長成參天大樹，有的卻可能在成長中夭折。究其原因，並不在於他們經營的是什麼商品，就像本文中的案例一樣，經營小小指甲鉗也可以贏得豐厚的利潤，也可以發展成為本行業的“龍頭老大”。而有的企業經營比小小指甲鉗大幾十倍的產品，例如電冰箱、彩電、DVD機等等，也有不少已經破產或者正麵臨艱難的經營局麵。

事實上，商品不分大小，都有經營它們的共同的規律。聰明的企業家勇於探索這些規律，善於總結這些規律。

為了使複雜的經營管理理論簡單化，以我們日常司空見慣的自行車為例子，說明企業經營管理中的一些客觀規律。

中國是一個自行車大國，幾乎每個家庭都有不止一輛自行車，對自行車運行的原理，大家也非常熟悉。

在企業經營中，不論企業生產什麼產品，“市場”和“質量”是兩個關鍵的因素。它們兩個就像自行車的兩個輪子，缺一不可地運行著，如果其中一個輪子出問題，那麼自行車就無法正常運行。

而企業的規章管理製度，就像連接兩個輪子的車鏈條，兩個輪子中間如果沒有一條有質量保證的、能使兩個輪子高速運轉的車鏈條，那麼兩個車輪是無法正常運行的。我們常說的“在關鍵時刻掉鏈子”，就是指企業的規章製度在關鍵時刻出現了問題，沒有辦法保障這“兩個輪子”正常運行。

自行車的車頭，就像是企業的董事會，把握著企業經營的大方向和企業經營發展戰略。在企業發展大方向製定後，企業的總經理和他率領的經營班子就像是騎自行車的人，他們按照董事會製定的方向，兩隻腳不停地踩動腳蹬子，使車鏈條帶動“市場”和“質量”這兩個輪子迅速地轉動起來，使整個企業在市場經濟激烈競爭中始終在“快車道”上前進。

騎車人的素質直接決定了這輛車“能跑多快”和“能跑多遠”每個企業領導人。都希望自己能夠迅速做大做強，在“長跑”中成為“領跑者”。

但是，企業在不同的發展階段有著不同的發展戰略。在某個時期，“做大”是主要矛盾，迅速擴張將成為企業發展的主要目標。但是做大到一定的規模後，“做強”又有可能成為企業在另一個發展階段的主要目標。因為企業不可能永遠“快速”成長，也不可能永遠“均速”成長，企業在某一階段成長過快，必定會帶來許多發展中的“漏洞”，需要我們及時地調整，及時彌補這些“漏洞”。事實上，企業就是在不斷“做大”和“做強”中找到新的平衡，在“做大”和“做強”中螺旋式地上升、螺旋式地成長。

一個企業，不論規模大小，不論它生產的商品大小，隻要企業領導人抓住了企業運營的客觀規律，並且在他的經營實踐中不斷探索和總結經驗，就一定能夠把自己的企業從小做大，從弱做強，讓自己的財富迅速積累起來。

在市場經濟迅速發展的今天，許多大大小小的企業像雨後春筍一樣破土而出，在中國市場經濟的土壤裏成長著。他們當中，有的可以長成參天大樹，有的卻可能在成長中夭折。究其原因，並不在於他們經營的是什麼商品，就像本文中的案例一樣，經營小小指甲鉗也可以贏得豐厚的利潤，也可以發展成為本行業的“龍頭老大”。而有的企業經營比小小指甲鉗大幾十倍的產品，例如電冰箱、彩電、DVD機等等，也有不少已經破產或者正麵臨艱難的經營局麵。

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