某公司業績考核的管理規定(doc 11頁)

某公司業績考核的管理規定目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、月度業績考核內容
四、績效考核結果的分檔
五、工作程序
六、績效考核結果的處理
七、相關表單
八、附則

某公司業績考核的管理規定內容簡介：
通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現欠佳的員工改進工作，激勵員工奮進的熱情；在公司內部適當引入競爭機製，促進和幫助員工不斷提高和發展自我。
月度業績考核內容：1、考核內容分為：業績（定量）考核和工作表現（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。2、一般管理人員的定量考核由直屬主管製定、被考核人確認、部門經理核準；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管製定、被考核人確認、總經理核準。3、定性考核根據不同崗位設置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評分結果記入“月度工作任務書暨考核表”中定性評分欄內。

..............................