企業內訓係統的建立(ppt 75頁)

企業內訓係統的建立目錄：
1、培訓文化的建立
2、培訓需求的評估
3、培訓課程的設立及更新
4、培訓師的培養
5、培訓的組織
6、培訓係統的健康維護

企業內訓係統的建立內容簡介：
實踐是讓員工成長起來的最好老師。事實上，由經理 來“指導”不比讓他們自己去實踐，並從成功和失敗中 學到知識來得有效。“實踐出真知”要比由一個經理來 作一次正 式的”培訓”課要省錢。有效的管理才能是由人的先天能力決定的。無論公司的看法有多樂觀, 這種才能你是天生要麼有要麼沒有。沒有什麼培訓能讓你從一個糟糕的管理員工的經理變成一個出色的管理員工的經理。工作壓力是目前公司麵臨的唯一最大的一個問題。由於我們每天都有大量的工作要做而資源又有限, 培養員工一事正被壓到最小限度。事實上，隻要每周花幾分鍾時間在發展你的下屬上, 就會源源不斷 出業務成果。即使是出於要有效地培養下屬的目的, 你也沒有必要一定要喜歡你手下的人。讓他們尊敬你要比讓他們對你友好要重要。實際上, 與下屬太近乎會阻礙你取得你有效管理他們所需的尊敬。

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