企業年度績效管理的實施(doc 22頁)

企業年度績效管理的實施目錄：
第一部分、總則
一、目的
二、釋義
三、基本目標
四、基本原則
五、適用範圍
六、考核者
七、被考核者
八、績效管理內容
九、績效考核時間和頻次
十、績效管理程序
十一、績效評價等級標準
第二部分、公司績效管理
一、釋義
二、公司績效管理內容及考核頻次
三、個人績效與組織績效掛鉤方式
第三部分、部門績效管理
一、釋義
二、部門績效管理內容及考核頻次
三、月度績效管理實施
四、季度度績效管理實施
五、年度績效管理實施
第四部分、管理人員績效管理
一、釋義
二、績效管理內容及考核頻次
三、季度績效管理實施及結果整合
四、年度績效管理實施及結果整合
第五部分、非管理人員績效管理
一、釋義
二、績效管理內容及考核頻次
三、月度績效考核實施及結果整合
四、季度績效管理實施及考核結果整合
五、年度績效管理實施及考核結果整合
第六部分、績效管理結果應用
一、釋義
二、考核結果與績效工資
三、績效改進計劃
四、薪資調整
五、員工發展檔案
六、降/免職
第七部分、KPI指標的設定
一、銷售體係
二、技術體係
三、生產體係
四、管理支持體係

企業年度績效管理的實施內容簡介：
為了建立和優化某某公司的績效管理體係，使績效管理成為管理者有效的管理和控製手段，提高公司運行效率；保證薪酬管理體係的動態、持續發展，成為員工激勵的有效方式；為構築係統、高效的18新利真人网 管理體係打下良好基礎，保證某某公司事業的可持續發展，特製訂本規程。
績效管理是通過對某某公司核心價值理念與價值驅動因素的判斷，依據一定的程序、規則和方法，對某某公司各部門、員工和管理者的工作過程和工作產出進行綜合管理與評價。

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