戰略性薪酬體係的設計原則(ppt 123頁)

戰略性薪酬體係的設計原則目錄：
一、激勵原理
二、激勵機製結構圖
三、價值理念表
四、薪酬定義
五、薪酬的實質
六、薪酬原則製定考慮要素
七、影響員工薪酬的主要因素
八、企業支付能力
九、工資總額
十、...........

戰略性薪酬體係的設計原則內容簡介：
根據前幾年實際用人費比率、上年平均人數、平均薪資和本年目標薪資增長率，求出本年的目標銷售額，並以此作為本年應實現的最低銷售淨額。
在職位評估中占很大比重在組織的同一層次,職位越多,職位的影響、責任則越小量度一個職位對企業短期及長期的影響和責任職位所要求的活動範圍和多樣性對職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨立程度。

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