某集團人才梯隊的建設方案(ppt 40頁)

某集團人才梯隊的建設方案目錄：
一、人才梯隊建設概述（目的、指導思想、原則及關鍵定義）
二、人才梯隊建設工作流程
三、工作目標和評價指標
四、相關重點配套性工作及計劃

某集團人才梯隊的建設方案內容簡介：
　 一梯隊、A庫：集團各中心總監及以上職位、集團三總師（總工程師、總會計師、總經濟師）、地產子公司總經理、項目總經理、非地產子公司總經理等崗位的在職人員均為一梯隊人才；凡是有潛力在1-3年內發展為一梯隊的人才稱為A庫人才。　二梯隊、B庫：集團各中心副總監、中層幹部；各項目總工、子公司高層副職、中層幹部；集團內各專業的高級在職人員均為二梯隊（另一種描述為：行政職務為部門副經理、部門經理以及總監助理的管理人員 ？）；凡是有潛力在1-3年內發展為二梯隊的人才稱為 B庫人才。三梯隊、C庫：行政職務為主管、各專業的骨幹人員為三梯隊人才；凡是有潛力在1-3年內發展為三梯隊的人才、年齡在30歲以下，本科學曆以上稱為C庫人才。A、B、C庫人才統稱後備人才。　關鍵崗位：是除管理崗位以外，對集團發展起重要作用或者市場緊缺的專業性崗位，每年初子公司根據公司發展和市場情況向集團18新利真人网 中心申報，經確認後，公司將在薪酬、激勵、發展等方麵予以重點關注和投入的崗位。

..............................