實現高績效的基本準則(ppt 222頁)

實現高績效的基本準則目錄：
第一部分：業績為先，成功管理的基本準則
第二部分：建立認同感，明確組織目標
第三部分：準備戰鬥，為您的團隊配備工具、才幹和技術
第四部分：增進績效，營造爭創佳績的氛圍
第五部分：架設通往成功之橋，培養人際關係
第六部分：保持音調和諧，不斷創新和發展

實現高績效的基本準則內容簡介：
首先，當經理們被認為是成果導向時，他們經常被認為是過於任務導向，而缺乏對員工的關懷，或者組織缺乏人性。恰恰相反，以上信息表明，創造業績需要在有效的員工導向和任務導向之間取得平衡，並更傾向於員工導向。高績效經理人明確指出：隻有讓您的員工一起參與，才能使他們保持長期良好的工作績效。其次，盡管橄欖球傳奇教練伍迪?哈耶曾經說過：“贏得隊員才能贏得比賽。”但僅關心員工並不能使管理者獲得預期的成果。“即便是最優秀的人才，如果缺乏有效的製度和方法，沒有足夠的支持和資源，也將難以有所作為”。管理者必須在各個方麵都以任務為導向，建立全麵的管理流程和工作現場規章製度以達成預定目標。

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