企業績效管理的常用方法(ppt 117頁)

企業績效管理的常用方法目錄：
第一部分:績效管理體係的意義和重要性
1.:績效管理與18新利真人网 管理
2.:績效管理中的角色分工
3.:績效管理流程
第二部分:績效管理常用方法介紹
第三部分:關鍵業績指標製定的基本方法
第四部分:平衡記分卡在績效管理中的應用
第五部分:工作目標的設定
第六部分:績效合同
第七部分:績效麵談技巧
第八部分:答疑

企業績效管理的常用方法內容簡介：
Benchmark是標杆、基準的意思；Benchmarking基準化就是在組織中不斷學習、變革與應用這種最佳標杆的過程。標杆基準法是企業將自身的關鍵業績行為與最強的競爭企業或那些在行業中領先的、最有名望的企業的關鍵業績行為作為基準進行評價與比較，分析這些基準企業的績效形成原因，在此基礎上建立企業可持續發展的關鍵業績標準及績效改進的最優策略的程序與方法。

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