企業薪酬管理與結構設計(ppt 76頁)

企業薪酬管理與結構設計目錄：
第一章：薪酬的基本情況
第二章：工作分析與崗位設計
第三章：崗位價值評估
第四章：員工評估與定位
第五章、薪資的調查與定位
第六章、薪酬結構設計
第七章、薪酬係統的實施

企業薪酬管理與結構設計內容簡介：
西方跨國公司之所以成功，與上百年的發展關係外，最重要的是對製度與機製建設的精、細、深有重大關係，西方跨國公司與中國企業競爭的根本性武器不是產品本身，而是管理機製的建設與執行上。
海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏係統法又叫作“指導圖-形狀構成法”，它是由美國薪酬設計專家艾德華·海於1951年研究開發出來的，經過後期無數實踐總結而成。海氏評分法著眼與確定不同工作對實現組織目標的相對重要性。根據海氏方法，可以很客觀和科學的給每一職務一個評價點數。

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