寶億集團公司薪酬員工培訓(ppt 39頁)

寶億集團公司薪酬員工培訓目錄:
1、高層經營責任合同
2、非業務部門考核係統
3、業務部門考核係統
4、寶億集團薪酬激勵體係
5、高層經營者年薪製
6、職位考核工資製
7、業務提成工資製

寶億集團公司薪酬員工培訓內容提要：
1、根據集團的發展規劃，重新梳理部門與職位層級關係，集團公司職能係統下設人事行政總監、財務總監、投資總監。
2、集團財務采取大集中管理，即所有子公司的財務部門業務上受集團財務部統一指揮領導，屬於財務外派管理。
3、在職位名稱上進行統一規範，集團層麵有總經理、副總經理、總監、經理、主管與專員；子公司有總經理、總監、經理、主管與專員。
4、考慮到房地產公司目前的規模，建議設置為綜合管理部、工程部與營銷部。
5、考慮進出口公司內部的業務組合關係，劃分為業務一部與業務二部，並可根據業務特點采取獨立核算的經營方式。
6、物資公司是集團的核心產業，今後的發展思路是不斷做大規模，實現管理模式複製，為此必須做好高級人才培養與儲備，特設立運營總監，全麵負責采購、倉儲與銷售，並對物資公司總經理負責。
構建一個平台：通過考核期初的目標設立與分解，考核者與被考核者有了一個平等交流溝通的平台，對本階段的工作重點更易達成共識；
積極的心態：考核不是為了扣錢，是為了通過定期考核引導發現本人工作中不足，並積極整改，從而提升個人的能力；
營造競爭機製的企業文化：考核是為了實現寶億內部的相對公平，獎優罰劣；
員工與公司雙贏：通過考核，業績優良的員工可以通過努力獲得比原來更多的經濟收益；業績不佳的員工可以發現自己的問題與不足，並在下階段的工作中努力改善，從而使個人能力與公司業績不斷提高。

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