職業總裁績效管控培訓講義(ppt 53頁)

職業總裁績效管控培訓講義目錄：
一、績效管理的定義
二、績效管理的目的
三、績效管理體係的主要目標
第一部分：下級自評
第二部分：您對下屬評價及意見
第三部分：晉升和總結
第四部分：進行信息彙總分析，提交總結報告

職業總裁績效管控培訓講義內容提要：
績效管理的定義
績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基於企業戰略的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，並將績效成績用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法。
是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方麵的管理，使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關係，從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念也可以理解為一種通過實現個人績效，從而提高組織整體績效的手段
績效管理的目的
績效管理的目的在於提高員工的能力和素質，從而改進並提高企業的績效水平。指引員工的行為趨向於組織的戰略目標通過對絕大多數員工的激勵、指導、監督、調整員工行為以確保實現企業效益最大化。
1、績效管理體係的主要目標
2、評估過去的績效
3、製定績效改進方案
4、設定未來績效目標
5、建議培訓發展需要
6、係統地判斷薪酬調整、晉降級及是否終止雇傭關係等的依據評估結果是上司對下屬提供指導和建議的基礎，同時也能讓員工了解上司對他的看法。

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