企業執行力培訓流程(ppt 100頁)

企業執行力培訓流程目錄：
第一章、企業強大的基因
第二章、流程的設計和導入
第三章、用流程複製執行型人才
第四章、打造強有力的執行團隊
第五章、有效執行的7個步驟

企業執行力培訓流程內容提要：
能人型的領導喜歡報時，遠見型的領導懂得造鍾造鍾是給一套可執行係統，報時是你不懂我告訴你贏的出路：建立一套不依賴於能人的執行體係簡單是人性的直接追求,最方便大眾去執行的首要前提就是:化繁為簡,以簡馭繁，成功的法則極為簡單，但簡單並不代表容易。
一、簡單是一種思維方式
二、簡單的流程意味著，更好操作，更易執行
三、簡單的流程是做大、做規範的前提
四、簡單背後是深刻！
角色描述：實幹者非常現實，傳統甚至有些保守，他們崇尚努力，計劃性強，喜歡用係統的方法解決問題；實幹者有很好的自控力和紀律性，對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而較少考慮個人利益。
作用：由於其可靠性、高效率及處理具體工作的能力在企業中作用巨大；實幹者不會根據個人興趣而是根據組織需要來完成工作；好的實幹者會
因為出色的組織技能和完成重要任務的能力而勝任高職位。
角色描述：協調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力。他們代表成熟、自信和信任辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力，在人際交往中能很快發現每個人的優勢，並在實現目標的過程中妥善運用，協調者因其開闊的視野而廣受尊敬。

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