18新利真人网 薪酬與福利課件規劃(ppt 60頁)

18新利真人网 薪酬與福利課件規劃目錄：
第一節 薪酬製度設計
第二節 薪酬的實質
第三節 核算人工成本投入產出指標
第四節 合理確定人工成本的方法
第五節 員工福利管理
第六節 福利管理的主要內容

18新利真人网 薪酬與福利課件規劃內容提要：
狹義的薪酬概念從狹義的角度來看，薪酬是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報，廣義的薪酬概念廣義的薪酬包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬，經濟性的報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；非經濟性的報酬指個人對企業及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。
薪酬的實質企業根據勞動合同的規定，因員工為企業所提供的貢獻，以及工齡、知識、技能、體力和工作表現等支付給員工相應的薪酬。員工薪酬實質是一種交換或交易，它必須服從市場的交換或交易規律。
根據企業總體發展戰略的要求，通過管理製度的設計與完善，薪酬激勵計劃的編製與實施，最大限度地發揮各種薪酬形式的激勵作用，為企業創造更大的價值。
*對外具有競爭力的原則——客觀公平，即以同行業、勞動力市場設計企業薪酬水平。
*對內具有公正性的原則——內部公平，即以企業內部的工作分析、崗位評估、崗位評價為基礎的、以崗位價值為依據的薪酬結構。
*激勵性原則——個別公平，對員工個人的績效、經驗、能力要有薪酬標準、製度的保證，對成本具有控製性原則。

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