汽車有限公司工資和評價製度(ppt 52頁)

汽車有限公司工資和評價製度目錄：
· 第一部分：工資製度簡介
· 第二部分：高管人員績效考評思路
· 第三部分：專業崗位工資分配實施指導意見
一、工資製度改革的要求
二、工資製度改革目的
三、工資製度理念
四、工資製度框架
　　·工資規則
　　·總量管理辦法
　　·工資分配辦法
　　·高級管理人員的工資分配辦法
　　·專業崗位人才工資分配實施意見

汽車有限公司工資和評價製度內容提要：
總部職能部門、事業部職能部門及各單位管理人員的工資分配辦法參照專業崗位工資分配模式及KPI評價精神製定——總部職能部門、事業部職能部門由公司人事總部牽頭
建立高管人員的有效激勵機製→實現對工作計劃、過程和達成結果的全麵控製→促進公司各項事業計劃的順利完成。業績評價和行為評價相結合
·評價與高管人員薪酬、職務升降掛鉤
業績評價個人KPI指標：個人KPI指標細分為若幹項具體指標，並分別賦予不同的分值、權重。直接引用公司KPI、部門KPI指標和EVA指標的完成結果
1、評價周期
（1）KPI考核：前三季度按季度考核，第四季度考核全年KPI整體達成情況。
（2）EVA考核：按年度考核
（3）行為評價：按年度評價
3、評價對象、評價組織者
評價對象為公司所有高級管理人員，評價采用統一製度、模式，分級實施。由事業部評價的高管，其評價結果報人事總部備案。
行為評價和全年個人KPI評價綜合情況將決定高管人員的年度最終評價分類（進入個人考績檔案、派駐人員的考核結果還要反饋至母公司），並與高管職務升降掛鉤。

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