18新利真人网 項目係列培訓管理(ppt 78頁)

18新利真人网 項目係列培訓管理目錄：
1、績效管理概述
2、績效評估概述
3、績效評估的內容
4、績效評估的步驟和責任
5、案例練習

18新利真人网 項目係列培訓管理內容提要：
績效管理是公司戰略實施的重要保證績效評估是績效管理的核心企業處在不同的發展階段, 績效評估的內容和作用是不同的績效評估從內容上包括三部分：工作業績、工作能力和工作態度績效管理包括五大步驟：設定績效目標、確認績效障礙、克服績效障礙、評估和監控、指導與激勵。
績效管理的目標是根據企業的發展戰略目標而製定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發展目標相一致。公司管理層需要定期對績效管理的目標和指標進行定期審視，針對公司發展戰略目標的修訂和企業發展中存在的問題作出相應調整績效管理目標包括短期目標和長期目標。
公司部門和各分支機構的組織架構尚未整合調整完成公司某些部門和分支機構的職責不夠明確部分業務流程尚未理順，在整個公司範圍內缺乏全麵有效的預算體係，導致績效評估缺少參照標準各部門、分支機構和員工對績效管理的概念、內容和措施缺少了解，尚未接受認同績效管理公司目前的分配製度未能與部門全麵的績效表現緊密聯係。

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