企業的績效管理體係(ppt 106頁)

企業的績效管理體係目錄：
一、績效管理體係現狀及問題概述
二、構建中國企業的KPI體係
三、用BSC改進完善績效管理體係
四、勞動工資研究所在績效管理方麵的谘詢案例
（一）績效管理定義
（二）績效管理責任
（三）績效管理流程
（四）中國企業績效管理體係存在的問題及改革的預期成果
（一）KPI的定義
（二）KPI的重要作用
（三）KPI分類辦法
（四）KPI的提取原則
（五）KPI的提取方法
（六）KPI體係存在的問題及改革的預期效果

企業的績效管理體係內容提要：
績效管理是圍繞公司發展戰略確定績效指標、標準，組織公司各單位及員工達成預期工作目標並將其運用於公司管理尤其是18新利真人网 管理與開發的過程，以戰略為導向的績效管理係統是在企業整體戰略指導下，以係統化思想管理企業績效，創造以組織績效為導向的企業價值理念，用於實現企業價值最大化的一種戰略管理活動，以戰略為導向的績效管理是一種全新的管理理念，它的目的是把原來以人為中心或以事為中心分散式的績效管理整合為以創造組織業績為中心的全麵績效管理。
績效管理首先是管理（不是18新利真人网 部的專利），涵蓋管理的所有職能：計劃、組織、領導、協調、控製，績效管理是一個持續不斷的交流過程，該過程是由員工和他的直接主管之間達成的協議來保證完成，績效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。績效管理是一個循環過程。在這個過程中，它不僅強調達成績效結果，更通過目標、輔導、評價、反饋，重視達成結果的過程。
KPI（Key Performance Indication），是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的具體目標的工具，反映個體/組織關鍵業績貢獻的評價依據。KPI是指標，不是目標，但是能夠借此確定目標或行為標準；是績效指標，不是能力或態度指標；是關鍵業績指標，不是一般所指的績效指標。KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法，世界500強企業基本上都采用了KPI體係方法。

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