某控股集團薪酬設計(ppt 77頁)

某控股集團薪酬設計目錄：
一、薪酬、績效體係設計的總體目標
二、三鼎控股員工職級劃分
三、員工薪酬體係設計
四、績效考核體係設計

某控股集團薪酬設計內容提要：
建立以崗位績效工資為基礎的薪酬管理體係，使公司的薪酬管理逐步走上係統化、規範化的軌道。薪資確定以崗位相對價值為依據，從而解決分配上的內部公平性問題通過職等、職級的劃分和績效工資的引入構建了薪資合理的浮動空間，從而解決了企業內部的激勵機製問題，崗位的薪資確定參照市場標準，解決人才吸引和保持方麵的問題。
強化競爭機製：引導和創造內部競爭氣氛，通過內部競爭形成提升外部競爭力的強大動力完善激勵功能：通過差別激勵，讓最優秀的員工得到最優厚的報酬，充分挖掘員工創造價值的潛能落實淘汰措施：通過規範化的考核程序，淘汰不合格的員工，優化員工的整體素質，提升公司整體的競爭優勢。
基本年薪按月平均發放，績效年薪原則上年底發放，但18新利真人网 部也可根據企業實際情況進行季度預發，待年底考核完成後多退少補，享受年薪製的員工將按規定接受年度經營業績的審計和離任審計，如在審計中發現和年薪相關的數據與原申報數不符時，可對享受年薪者的收入予以扣回或增補，沒有時效期的約束。如屬於弄虛作假行為，除扣回已核定的不實年薪外，企業應按照有關規定追究其他責任。
員工自報到之日起起薪，至解除合同（終止合同）或調離本企業之日起止薪，員工因崗位調動發生的工資變動，十五日前調動的，工資從當月起調整；十五日後調動的，工資從次月起調整員工因績效考核發生的工資變動，自總裁批準的次月起開始調整。

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