績效指標設計與績效考核(doc 8頁)

績效指標設計與績效考核內容簡介：
1.1 績效指標設計
1.1.1 績效考核概述
1. 績效考核
績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，並將評價結果反饋給員工的過程。
2.績效管理
績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基於企業戰略的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目標的分解、業績的評價，並將績效成績用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法。績效管理的目的在於提高員工的能力和素質，從而改進並提高企業的績效水平。
1.1.2 績效指標設計
1. 績效指標
績效指標是一種行為的信號，通常是以量化的形式來表述某種活動特征的一種測量工具，這種測量既可以是絕對性的，也可以是相對性的。
2. 績效指標設計的原則
（1）具體的（Specific）
績效指標要切中特定的工作目標，不是籠統的而是應該適度細化，並且隨情境變化而發生變化。
（2）可度量的（Measurable）
績效指標或者是數量化的或者是行為化的，同時需驗證這些績效指標的數據或信息是可以獲得的。
（3）可實現的（Attainable）
績效指標在付出努力的情況下是可實現的，主要是為了避免設立過高或過低的目標，從而失去了設立該考核指標的意義。
（4）現實的（Realistic）
績效指標是實實在在的，是可以證明和觀察得到的，是現實的而並不是假設的。
（5）有時限的（Time-bound）
績效指標中要使用一定的時間單位，即設定完成這些績效指標的期限，這也是關注效率的一種表現。
3. 績效指標設計的方法
（1）基於企業經營目標分解的設計方法
基於企業經營目標分解的設計方法是指為完成戰略任務而將企業經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
（2）基於工作分析的設計方法
通過職務說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做（Must）、應該做（Ought）和要求做（Need）三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，並把它們設為績效考核的指標。
（3）基於綜合業務流程的設計方法
基於綜合業務流程的設計方法是根據被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上遊、下遊之間的關係，來確定衡量其工作的績效指標的一種設計方法。

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