崗位分析技術(ppt 36頁)

崗位分析技術目錄：
一、為什麼要做崗位分析
二、工作範圍
1.描述職位工作的範圍
2.用數據表達
3.必須是職位直接負責控製的
三、工作職責
1.職責的陳述
2.職責的重要程度
3.要注意的問題
四、組織架構
1.直接上級
2.直接下級
3.可升遷，輪調或替補的崗位

崗位分析技術內容提要：
1、崗位評價的內容
（1）概念：在工作分析的基礎上，按一定的客觀標準，從工作任務的繁簡難易程度，責任大小及所需的資格條件出發，對職務所進行的係統衡量和評估。
（2）作用：以量值體現崗位的特征崗位分級薪酬
3）步驟：
職務分類
收集崗位信息
培訓
製定實施計劃
確定要素，設計評價標準
預試與修訂
全麵實施並總結

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