走出家族式誤區(doc 5頁)

走出家族式誤區內容提要：
經濟學的主流觀點認為，家族式企業是一種落後產業組織的象征，它的主要弊端是企業中的不公正、機會不均等，從而影響了經營效率，並且它阻礙了現代企業製度的施行和企業的進一步發展。
我們來看看下麵一組數據：
據統計，目前在中國大陸的非公有製經濟中，除了少數幾家大型民營企業外，家族經營的企業至少占到了90%以上。在這些企業中，既有家庭作坊式企業或單一業主製企業，同時也有合夥製企業、共有製企業，甚至還出現了家族成員保持臨界控製權的企業集團。同樣，在《財富》世界500強中，約有三分之一以上為家族企業，而且世界500強企業中，70％以上的企業其創始階段都是家族式的；美國90%的企業為家族式企業，這些企業創造了78%的就業機會，創造了全美 GDP的50%。港台地區的中小企業幾乎百分之百都是家族企業。
從以上數據，我們可以看出，作為一種產權組織形式或者經營管理模式，家族式企業在全世界範圍都是一種普遍現象。如果它是落後的產業或經濟組織形式，那麼它何以成為一種全世界範圍內的普遍現象，而且這種現象對經濟發展、社會進步所起的作用是積極的？
同時，到目前為止，理論界在談到家族式企業時，始終都是將家族式企業和家族式管理作為同一個概念來談。實際上二者是有本質區別的。家族式企業更多的是從產權歸屬（所有權）上來談的，而家族式管理是從經營權上來說的，不分清這一點，就無法解釋清楚一些相互矛盾的問題。而且普遍的觀點認為，所謂家族企業就是企業資產所有權與經營控製權都歸家族成員所有。我認為，這種認識過於籠統，有必要根據家族企業的產權結構特征對其界定做進一步的分析。
我們再來看看家族企業的定義。美國著名企業史學家錢德勒在《看得見的手》中對家族企業下的定義是：“企業創始者及其最親密的合夥人（和家族）一直享有大部分股權。他們與經理人員維持緊密的私人關係，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策，資源分配和高階人員的選拔方麵”，從錢德勒的定義看，家族式企業並不是指由家族成員掌握全部所有權和經營控製權，而是一種大部分和基本掌握上述兩種權利的企業組織形式。
根據以上分析和定義，我有必要對家族式企業做幾點論述：
第一，家族式企業是指家族成員擁有全部或大部分企業所有權的企業，作為家族式企業本身而言，它沒有對與錯，好與壞之分，它僅僅是社會 和經濟發展到一定階段，出現的企業的一種組織形式。
第二，家族式企業不同於家族式管理，前者是指所有權掌握或控製在家族成員身上，而後者是指這個被家族所有或控製的企業同時被這些家族成員經營管理。而且對於家族式管理也要分情況來討論，即親情化家族式管理還是理性的家族式管理。親情化是指完全通過感情、血緣和親緣關係來進行管理的，這種模式在企業發展到一定階段後，是不能有效適應企業進一步發展的需要的，甚至對企業發展會帶來災難性的影響。而理性家族式管理則是指完全按照現代企業的要求，和遵循現代管理理論和方法的規律，來組織和進行企業的管理活動。理性的家族式管理是家族式企業取得成功的關鍵因素。
家族式企業決策與管理機製是把雙刃劍。其主要表現為“家長決策”和“親情管理”。它的好處是在一定時期決策迅速，容易抓住市場機遇，減少市場交易成本和企業內部協調成本，而且效果還非常明顯，這種效果要遠大於很多企業花很大功夫樹立的企業文化來發揮的作用，進而促進了家族式企業的發展。但是，這種決策和管理機製有幾個致命的缺陷。“家長決策”首先表現為集權管理，往往會缺乏對決策者的監督，從而造成企業財務漏洞。其次表現為過分依賴某個人的決策能力，既增加了決策的風險度，又排斥了對外來高級管理人才的使用。再次表現為管理的不規範，當企業規模逐漸增大時，“親情管理”將應接不暇。最後表現為家族關係會排斥外部關係，從而不利於發揮外部關係人才的作用，降低了競爭效率，降低了企業的競爭力等。

..............................