您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利真人网 >> 企業培訓>> 資料信息

《18新利真人网 管理實訓》案例集(doc 52頁)

所屬分類:
企業培訓
文件大小:
652 KB
下載地址:
相關資料:
18新利真人网 管理, 案例集
《18新利真人网 管理實訓》案例集(doc 52頁)內容簡介

《18新利真人网 管理實訓》案例集目錄:
第一部分 18新利真人网 規劃
第二部分 工作分析
第三部分 員工招聘
第四部分 員工培訓
第五部分 績效考核
第六部分 薪酬管理
第七部分 勞動關係


《18新利真人网 管理實訓》案例集內容簡介:
某建築公司是廣東省一家中開支國有建築企業。公司管理層基本上都是廣州本地人,文化層次相對較高。作為一線的建築工人,大部分來自原廣州郊區城鄉結合部的農民(隨著城市的擴建,也轉變成為“市民”)。
隨著我國改革開放的不斷深入,中國經濟呈現勃勃生機,各行各業日益發展。廣東經濟作為中國經濟的領頭羊,也呈現出前所未有的發展勢頭。建築業更是異軍突起,發展迅猛。在這種大好形勢之下,該公司緊緊抓住發展機遇,承擔了許多大型工程的建設項目,逐漸成為廣東建築企業的排頭兵。
但是,隨著企業的不斷發展,公司的領導層發現,工地一線工人開始吃緊,有時采取加班加點的超負荷工作,也遠遠滿足不了發展的需求。為滿足對人員配備的要求,公司人事部從廣東其他地區,及至全國,匆忙招聘了大量的新雇員。為應付緊張的用工需要,人事部門不得不降低錄用標準,使得人員配備的質量大幅度下降。別外,招聘人員的結構也不盡合理,如單身或易遷徒的員工過多,員工年齡偏大等。經常出現很多員工隻工作了一兩個月就充當工長的現象,人事部門剛招聘一名雇員頂替前一位員工的工作才幾個月,就不得不再去招聘新的頂替者。為了招聘合適的人選,人事部門常常是疲於奔命。


..............................

Baidu
map