企業結構化麵試(doc 78頁)

企業結構化麵試目錄：
第一節 結構化麵試的應對策略
第二節 無領導小組討論麵試的應對策略
第三節 情景模擬麵試的應對策略
第四節 答辯式麵試的應對策略
第五節 文件筐測驗的應對策略
第六節 管理遊戲

企業結構化麵試內容簡介：
要了解什麼是結構化麵試，還得先從它的產生談起。 在傳統的人事選擇麵試中，由於考官對不同的應試者隨意地提不同的問題，在麵試前沒有規範的設計，因此它的信度及效度一直受到懷疑。斯柯特(W�盌�盨cott)於1915年曾對銷售人員的選拔麵試進行過實證性研究，結果發現考官評分的一致性很低，預測效度也不理想。這一經典研究引發了後來眾多類似的研究，結論雖不盡相同，但信度、效度不理想是不爭的事實。因此提高麵試的信度與效度一直是麵試實踐者與研究者所關注的問題和追求的目標。尤其是當麵試在同時進行的幾種選拔方式(如筆試、個人履曆等)的組合中占較大比重的場合，麵試是否有較好的信度對於錄用選擇的準確性具有非常重要的意義。於是在麵試專家不斷努力提高麵試的準確性、有效性的背景下，發展了麵試技術，出現了不同形式的麵試，結構化麵試便是其中之一。

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