金地集團年度戰略規劃(ppt 27頁)

金地集團年度戰略規劃目錄：
1. 2006年戰略實施檢閱
2. 外部環境分析
3. 內部環境分析
4. 明確戰略取向
5. 戰略瓶頸識別
6. 戰略重心的確定
7. 戰略行動方案
8. 各單位規劃指導意見

金地集團年度戰略規劃內容簡介：
宏觀經濟
隻要改革開放的主旋律不變，隻要中國政府致力於構建和諧社會、提升環境承載能力、推動產業升級，中國經濟增長將是長期、持續的過程
行業發展
融資能力和資本運作能力決定了開發商能否在地產行業中占有一席之地
開發能力和管理能力又對開發商的融資能力和資本運作能力起著決定性的作用
地產企業的可持續發展已麵臨越來越大的挑戰，綜合能力的要求也越來越高
競爭對手分析
資產周轉率對ROE的貢獻要大於銷售淨利率對ROE的貢獻
資產周轉率的提升難度要低於銷售淨利率的提升難度
快速滾動開發是當前提升ROE的關鍵路徑
外部調研
外部投資者對房地產未來發展前景普遍看好，對價格走勢看法有分歧，認為行業集中度會增加
認為集團應加強成本控製，提高內部管理能力。

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