華為的18新利真人网 管理(ppt 27頁)

華為的18新利真人网 管理目錄:
1.招聘戰略
2.薪酬製度
3.知識型員工管理
4.激勵體係
5.約束體係
6.員工培訓與發展
7.以人為本的華為文化

華為的18新利真人网 管理內容簡介：
一、華為令人震撼的成功。18年前，華為隻有6名員工、20000元注冊資金；18年後的今天，華為年銷售額達到453億元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備製造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手……

　　二、華為的自主創新精神。在華為，這種根本性因素就是自主創新，華為的巨大成功其實就是創新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的：“創新的成功不取決於它的新穎度，它的科學內涵和它的靈巧性，而取決於它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。因此，研究和剖析華為現象，無疑可以折射出中國通信行業現代化的路標。

　　三、華為的這種震撼人心的成功已經不單純是行業內學習的範本。

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