薪酬製度設計原則及思路(ppt 27頁)

薪酬製度設計原則及思路目錄：
一、公司類型分析
二、薪酬評價的關鍵要素
三、薪酬分配的目的
四、報酬的形式

薪酬製度設計原則及思路內容提要：
由職位評估要素確定並基於嚴格的標杆得出明確的職位等級劃分針對特定的職位來確定其薪酬，基於“目標管理”績效評價係統與成功計劃標準相結合，經分析得出能直接導致特定職位成功的素質基於由職位大小和素質標準綜合確定的兩步或更多步的認知層級的寬的薪酬帶，與在角色族中寬帶級別相聯係的靈活的工資範圍，基於行為標準和團隊目標的平衡，可變性大的獎金，在角色 族中的等級所確定的素質，基於對貢獻和價值觀認可的寬帶評價尤其強調客戶導向團隊合作和職業發展。
目的市場所需的快速技術變革的需要使員工掌握更多技能，能夠擔任多種角色，不但能夠更多地，了解工作流程，而且能理解對組織貢獻的重要性工作分享和自我管理的團隊減少甚至消除員工對變革的自然抵製

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