員工薪酬管理規劃(ppt 34頁)
員工薪酬管理規劃目錄：
報償員工的過去績效
維持在勞動力巿場的競爭力
維持員工間的薪資公平性
將員工未來績效與組織目標相結合
控製公司薪酬預算
吸引員工進入公司
降低不必要的流動率
員工薪酬管理規劃內容提要：
外部薪資比較的公平，其它組織從事相同工作所得到的薪資和目前組織的差別，內部薪資比較的公平，在相同的組織中，從事不同工作的員工的薪資差異員工薪資比較的公平相同工作、不同表現的員工的薪資差異產品巿場的競爭組織內部的勞工成本太高，將會直接反映在產品售價上，而在產品競爭市場上則居於劣勢產品市場競爭是勞工成本及薪資的上限勞工巿場的競爭如果組織在勞工市場不具競爭力（薪資不夠誘人），那麼它也將喪失對員工的吸引力勞工競爭市場是薪資水準的下限，將不同的職位以整個工作來做比較，而後將職位依重要性由高而低排列，是一種主觀的判斷方法，又可分「逐次比較」與「配對比較」兩類。
實施步驟先將工作區分為若幹類別與等級對每一等級訂定相關的標準(工作說明書)將各職位依所訂的標準逐一納入個別等級中相同等級的工作適用相當的薪資範圍優點 極簡便且費用低，可適用於職位較多的公司。
缺點 不夠精確，各等級說明書的撰寫不易且難以歸類。
實施步驟
一、選定計酬因素
二、決定各個計酬因素的內容(次因素)
三、決定每一計酬次因素的相對重要性(權數)
四、根據計酬因素分析並說明各個職位
五、決定每個因素中那個程度最適合該職位
六、根據評估的結果給予各個因素應得的分數
七、根據各個職位的總分來決定職位等級
八、將職位所得的薪點數換算成薪資
選擇特定的計酬因素，根據各個因素，針對每個職位做垂直的列比依據各個因素對公司的相對重要程度決定其權數，計算每個職位的總分依據各職位的總分決定層位的層級，根據保健需要決定薪酬水準(薪資曲線的截距及其斜率)根據職務價值，決定各項職務所適用的薪等在固定的薪資全距範圍內(薪等不變下)，視績效決定薪資及調整薪等。
薪資曲線(wage curve)：依據每一職等之薪資率所折算而成的實際薪資數額，折算率愈高，薪資曲線的斜率愈大，管理人員的薪資曲線通常采邊際遞增方式(職等愈高薪資增加率愈高)，薪(職)等數目(pay grade)：以10~15職等居多，若扁平化則以5~10個職等為宜，薪資全距(salary nge)：同一職等最高薪與最低薪之間的差距，其計算方法為最高薪減最低薪，然後再除以最低薪，通常以百分比表示。薪資全距以不超過50%為宜，職等愈高全距愈大。
員工薪酬管理規劃目錄：
報償員工的過去績效
維持在勞動力巿場的競爭力
維持員工間的薪資公平性
將員工未來績效與組織目標相結合
控製公司薪酬預算
吸引員工進入公司
降低不必要的流動率
員工薪酬管理規劃內容提要：
外部薪資比較的公平，其它組織從事相同工作所得到的薪資和目前組織的差別，內部薪資比較的公平，在相同的組織中，從事不同工作的員工的薪資差異員工薪資比較的公平相同工作、不同表現的員工的薪資差異產品巿場的競爭組織內部的勞工成本太高，將會直接反映在產品售價上，而在產品競爭市場上則居於劣勢產品市場競爭是勞工成本及薪資的上限勞工巿場的競爭如果組織在勞工市場不具競爭力（薪資不夠誘人），那麼它也將喪失對員工的吸引力勞工競爭市場是薪資水準的下限，將不同的職位以整個工作來做比較，而後將職位依重要性由高而低排列，是一種主觀的判斷方法，又可分「逐次比較」與「配對比較」兩類。
實施步驟先將工作區分為若幹類別與等級對每一等級訂定相關的標準(工作說明書)將各職位依所訂的標準逐一納入個別等級中相同等級的工作適用相當的薪資範圍優點 極簡便且費用低，可適用於職位較多的公司。
缺點 不夠精確，各等級說明書的撰寫不易且難以歸類。
實施步驟
一、選定計酬因素
二、決定各個計酬因素的內容(次因素)
三、決定每一計酬次因素的相對重要性(權數)
四、根據計酬因素分析並說明各個職位
五、決定每個因素中那個程度最適合該職位
六、根據評估的結果給予各個因素應得的分數
七、根據各個職位的總分來決定職位等級
八、將職位所得的薪點數換算成薪資
選擇特定的計酬因素，根據各個因素，針對每個職位做垂直的列比依據各個因素對公司的相對重要程度決定其權數，計算每個職位的總分依據各職位的總分決定層位的層級，根據保健需要決定薪酬水準(薪資曲線的截距及其斜率)根據職務價值，決定各項職務所適用的薪等在固定的薪資全距範圍內(薪等不變下)，視績效決定薪資及調整薪等。
薪資曲線(wage curve)：依據每一職等之薪資率所折算而成的實際薪資數額，折算率愈高，薪資曲線的斜率愈大，管理人員的薪資曲線通常采邊際遞增方式(職等愈高薪資增加率愈高)，薪(職)等數目(pay grade)：以10~15職等居多，若扁平化則以5~10個職等為宜，薪資全距(salary nge)：同一職等最高薪與最低薪之間的差距，其計算方法為最高薪減最低薪，然後再除以最低薪，通常以百分比表示。薪資全距以不超過50%為宜，職等愈高全距愈大。
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