德魯克管理學精髓(ppt 62頁)

德魯克管理學精髓目錄：
1.德魯克在企業界的影響
2.深受德魯克影響的企業領袖
3.德魯克與中國管理者的培訓
4.管理者第一項要務
5.應當設立企業目標的八大領域

德魯克管理學精髓內容簡介：
管理者要建立衡量標準。而衡量標準對於整個組織的績效和個人績效至關重要。經理人要為每一個人確定一種衡量標準。衡量的標準不但要專注於組織的績效，而且還要專注於個人的工作並幫助他做好。他對成就進行分析、評價和解釋。他把這些衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用來促使實現自我控製，而不是用作控製他人的工具。
衡量常常被人濫用，因而是目前管理者工作中最薄弱的領域。德魯克提倡衡量的結果應告知當事人。衡量有時被用來作為一種內部秘密警察的工具，向上司彙報有關一個管理者工作成績的審查和批評，卻連副本也不送給該經理人本人。隻要衡量還像這樣被濫用為一種控製的工具，它就將始終是經理人工作中最薄弱的領域。

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