美的空調18新利真人网 管理操作流程(doc 35頁)

美的空調18新利真人网 管理操作流程目錄：
一、四大職能部18新利真人网 管理流程 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1
二、製造本部18新利真人网 管理流程
1、製造本部（總部） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3
2、製造本部（電子分廠） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6
3、製造本部（蕪湖電子分廠） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9
4、製造本部（蕪湖製冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄11
5、製造本部（商用空調公司） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13
三、國內營銷本部18新利真人网 管理流程 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄16
四、海外事業本部18新利真人网 管理流程 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄18
五、技術研究中心18新利真人网 管理流程 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄20
六、財務係統18新利真人网 管理流程 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22

美的空調18新利真人网 管理操作流程內容簡介：
18新利真人网 部製定幹部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（主管領導進行業績指標考核、18新利真人网 部進行滿意度指標和學習指標考核）——18新利真人网 部編寫《績效分析報告》——18新利真人网 部進行績效考核結果處理——提交管委會
21、員工績效考核
18新利真人网 部製定員工績效考核方案——各部門製定《崗位靜態考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進行績效評估——18新利真人网 部下達激勵獎金分配額度（以電子分廠為單位下達）——電子分廠廠長按部門分解激勵獎金——各部門/車間負責人分配激勵獎勵——各部門/車間負責人將考核結果及激勵獎金分配表經電子分廠廠長審批後報18新利真人网 部（李三套、孫晶）——18新利真人网 部彙總後報製造本部總經理——18新利真人网 部（謝紅）發放激勵獎金（在工資條中體現）
22、月度工資發放（普通管理人員）
各部門/車間交考勤表到18新利真人网 部（謝紅）——18新利真人网 部（謝紅）編製管理工資彙總表報製造本部總經理審核和18新利真人网 部總監審批——18新利真人网 部（謝紅）將審批額度下發給各部門/車間——各部門/車間負責人填寫工資獎金分配表經電子分廠廠長審核後報18新利真人网 部（謝紅）——18新利真人网 部（謝紅）根據審核結果打印工資報表和工資條——18新利真人网 部將工資條發放給部門/車間負責人——各部門/車間負責人將工資條發放給所在部門的員工

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