口岸投資公司組18新利真人网 發展規劃狀況(doc 34頁)

口岸投資公司組18新利真人网 發展規劃狀況目錄：
第一章、近期組織結構
第二章、崗位責任和任職資格
第三章、18新利真人网 規劃
第四章、員工培訓規劃
第五章、近期培訓方案

口岸投資公司組18新利真人网 發展規劃狀況內容簡介：
口岸經濟投資有限公司作為新建的公司，應根據自己的主要業務範圍和戰略發展方向，本著求實、精簡、高效的原則進行機構設置。公司發展初期，由於經營任務不多，許多業務內容和運作程序都需要探索。因此，口岸公司目前拓展業務比管理工作更為重要。因為現有業務和管理幹部大都缺乏投資公司的實踐經驗，所需人員一時又難以到位，管理層次和職能部門的設置應以扁平、簡便和粗放為特點來確定，分工不宜過細，部門不宜多設，總經理與各個崗位之間的上傳下達等交流活動不宜有中間環節。也就是說，在現階段，總經理必須能夠與公司各個業務崗位直接順暢地接觸，加強全公司管理特別是業務開拓管理的幅度和力度，以保證業務拓展工作能夠順利進行。這裏不存在所謂越級管理和越級彙報的問題。部門經理的負責製是相對的，在公司初創階段應該淡化。因此，對部門經理的授權不應當多。總經理以下的各級業務經理的職責主要是，協助總經理協調、組織各個層麵和範圍的工作。這個特點是公司初創階段的現實要求所決定的。改善管理應是循序漸進性的工作，重點是使管理不要滯後於經營，適時加以改善，使之滿足經營工作的需要。公司的管理機製和製度可以適當超前，但是公司的全麵管理必須隨著業務的拓展逐漸規範和細化，不能操之過急。

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