企業績效考核分析與對策(doc 11).doc

“用最直接的方法得到自己想要的東西”曆來是人們在追求目標過程中習慣和自然的做法。雖然有核心競爭力、學習性組織以及團隊建設等眾多的管理方法，但績效管理與考核仍然受到了企業管理者最大的關注和最頻繁的使用，並寄予厚望，有管理學界的人士把企業實施戰略性績效管理的好壞作為企業優秀與平庸的分水嶺。雖然企業績效管理與考核被如此的重視和廣泛的應用，但績效管理與考核作為企業管理的方法之一，畢竟不能單獨的承擔起企業管理發展的重任，它需要企業其他方麵管理基礎的支撐與匹配，不然將會捉襟見肘。而在實施績效考核的眾多企業當中，有成功的，也有失敗的。
　　一、 對績效考核的效用期望績效管理（Performance management）的思想和方法在西方發達國家有多年的發展與積澱。根據不同的發展階段和不同的管理目標，西方企業在績效管理與考核方麵發展了許多的方法和理論，常見的有目標管理法、KPI關鍵績效法、平衡記分卡方法以及EVA經濟增加值法等，每一種方法實際上都有相應的管理理念和適用性環境的假設，並不是說一種方法適用於所有的企業。

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