管理“三害”：來自狼群的啟示(doc 11頁)

管理“三害”：來自狼群的啟示內容簡介:
平心而論，管理者肩負重任，當然常常是如履薄冰。在如此心境之下，舒心之事莫過於將壓力平攤到每一個組織成員的身上；而管理中的矛盾，也最好轉移給組織成員，用他們之間的爭鬥來加以替代。有這種管理法寶嗎？有！這就是當今的管理“三寶”：目標管理、績效管理和內部競爭。不過對推卸責任的領導者而言它是“三寶”，對組織，對有事業心、責任心的領導者而言卻是“三害”。

　　一害是目標管理替代整體管理，認為每一個組織成員“目標”達成的加和就是組織總目標的達成，這種違反係統論原理的謬論在“目標係統”的包裝下公然以“係統管理”的名目來推行，致使組織係統被破壞殆盡！

　　二害是績效管理替代企業管理的合理化過程，把係統的結果，硬要由係統的一個元素來負全部責任。因此破壞了員工的工作積極性和熱情，慫恿了弄虛作假、投機取巧以圖個人利益的不良圖謀。
三害是內部競爭替代合作機製，破壞組織依靠內部整合形成的整體功能以求生存的規律，從內部瓦解組織。績效強迫數字化，並依據不科學的排序強製淘汰組織成員（所謂末位淘汰、競爭上崗等），給管理者玩弄權術，製造恐怖，愚弄職工大開方便之門。

　　“三害”害的是組織，暫時舒坦的是不負責任的管理者，於是竟然成了掌中“三寶”，火爆流行於企業。

順應規律管理還是強製推行管理？

　　時下流行的目標管理理論認為，“目標管理是係統管理”。其理論依據在於：提高組織的業績，組織中的人起著至關重要的作用。而人都是自我的，自我意識下的人對自我目標的關注勝過對組織目標的關心。因此，管理者的責任就是如何將組織的目標變成組織中每個人的目標，從而讓每個人在實現自我目標的同時，也完成了組織的整體目標。

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