某公司微星員工手冊(doc 22頁)

某公司微星員工手冊目錄：
第一章 總則
第二章 雇用
第三章 行為規範
第四章 獎懲
第五章 薪資
第六章 考核與考績
第七章 考勤
第八章 公司福利
第九章 工齡計算
一、人事製度
二、借款及報銷製度
三、檔案管理製度
四、培訓製度
五、辦公用品管理製度
六、計算機及網絡設備管理製度

某公司微星員工手冊內容提要：
第一條 本手冊所稱本公司員工，係指本公司正式錄用員工，及試用期員工而言。

第二條 因業務需要而延聘的技術工程師、特約人員、顧問，依合同另行約定有關事宜。

第二章 雇用

第三條 本公司雇用員工，由用工部門提出用工計劃及申請送人事部，經批準後，辦理招聘及內部調配。

第四條 本公司應聘人員須經麵試或專業知識測試合格方得雇用。

第五條 本公司雇用人員除特殊情形經董事長特許免於試用、縮短試用期者外，均應試用三個月（含受訓期間），在試用期間，請事、病、傷假不予列計；試用期間新進員工須接受公司專業培訓或輔導，並參加考核。經考核不合格者不予雇用，公司不作任何補償，試用人員不得提出異議；經考核合格者，於考核合格之翌月一日起轉正為本公司正式員工。

第六條 應聘人員經核準雇用，應於接到通知後，攜帶錄用通知所規定之證件、物品，按其指定日期及地點親自辦理報到手續，否則視為拒絕受雇，該通知因而失其效力。

（一）考核結果的保管
所有人員的考核資料均由人事部保管，除董事長、總經理及副總經理以外，其他部門主管及經管人員需經上級許可方可借閱。

（二）考核結果的反饋
? 參與“上級評定”的管理人員須在每季考核結束後向被考核人員發放考核結果反饋表，約定麵談時間及地點，確保考核工作透明度。
? 對於考核結果，被考核者有權向上級主管提出疑義，確保考核工作的民主性。

第二十七條 公司所有員工如有以下情形之一者，年度考核成績將為實際考核成績之次級（除經董事長特別核準者不在此限）：
年度內受過行政處分而未抵消者（如惡意刁難同仁、製造事端者等）；
? 年度內有無故曠工者；
? 年度內累計事假達十四日以上（包括十四日）者；
? 未能在規定時間內完成公司規定公共課程培訓者。

第二十八條 營銷人員考核
? 業務人員考核成績由業績達標量來決定，無須書麵評定。
? 銷售助理、技術支持所屬片區的業績達成率決定40%考核成績，60%為工作表現，須書麵評定。
? 物流專員所屬片區的業績達成率決定20%考核成績，80%為工作表現，須書麵評定。

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