某公司績效谘詢工作計劃管理(ppt 53頁)

某公司績效谘詢工作計劃管理內容提要：
建立富有責任感、明確相互職責的企業文化是促使被考核員工規範自身行為以實現績效考核目標值所必須的充分重視員工對於績效管理的意見和建議，開放多種渠道使員工暢所欲言。當績效管理受到績效執行者的認可時，績效管理體係才能發揮應有的功效 以循序漸進的方式進行轉變的促成，在不同的階段將平衡分數卡實施到相適宜的程度。
信息技術平台的應用績效管理體係對於日常管理而言太過複雜而煩瑣，即便在自動化程度很高的情況下，也可能由於員工缺乏主動性而導致實施不成功信息技術自動化在績效考核體係中廣泛應用，將有利於提高績效考核實施的成功機會每張平衡分數卡均由單個關鍵績效指標組成每個關鍵績效指標都包含對其名稱、計算方法、考核頻度的描述需要確定數據來源和處理部門以保證關鍵績效指標的準確性在平衡分數卡中，通過賦於關鍵績效指標不同的權重來反映管理上不同的側重點。
平衡分數卡可以配合不同時期公司戰略的調整而適當調整側重點在調整平衡分數卡的某個方麵指標時，必須考略到該指標的調整對其他各方麵指標的影響。
(1)設定績效目標設定績效評估的目標和關鍵評估指標(KPIs)是整個績效管理循環的起點和核心。績效管理的目標是根據企業的發展戰略目標而製定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發展目標相一致。績效管理目標包括短期目標和長期目標。同時，公司管理層需要定期對績效管理的目標和指標進行定期審視，針對公司發展戰略目標的修訂和企業發展中存在的問題作出相應調整:
關鍵評估指標(KPIs)是量化的績效衡量標準，用來監控向企業戰略目標邁進的進程
關鍵評估指標(KPIs)是溝通業務結果的主要方法
關鍵評估指標(KPIs)的長期目標或短期目標，都是保證注重於企業的持續和突破性的改進

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