工作計劃與行事曆的製定(ppt 32頁)

工作計劃與行事曆的製定目錄：
一、前言
二、組織管理規劃四要素
三、工作計劃的製定
四、工作行事曆的製定
五、工作計劃擬定實務
六、結語

工作計劃與行事曆的製定內容提要：
把營銷管理比喻成帶兵打仗，是我能想到的最好的比喻，因為——兵無常勢，水無常形，營銷管理也是如此您需要做的是
努力把握營銷基本規律，不要以例外當常規建立營銷體係運作，不要黑瞎子掰棒子因地製宜，集中並務必形成優勢戰鬥力量，不要指望天上掉餡餅，又名徐氏理論：您的常規意義上的“計劃”其實是第二步，第一步是為了能實施第二步，但是您要看到第三步——如果第二步達成了，第三步是什麼？如果第二有偏差，第二步是什麼？本理論的核心是：您現在做什麼不重要，最重要的永遠是下一步做什麼。因此還有一個名字叫“跳高理論”。
為了達成目標——您的人力夠不夠？如何組織增員？增員的標準？方案？時機？特別要問自己幾個問題：
1、增員前的工作是否準備到位？
2、增員方案是否有足夠戰鬥力？
3、增員方案是否能保證宣導到位？
4、如果增員目標達成，下一步做什麼？
行事曆是將軍作戰計劃的具體軍事部署，是真正核心的軍事機密行事曆是經營計劃的有效安排落實，包含計劃展開的具體項目、項目進度時間表、項目進展標準、項目具體責任人、項目進展評估和總體評估方法，以及項目和項目之間的具體協調運作，行事曆可以使工作不偏離營銷基本規律，不犯瞎子摸象的錯誤行事曆可以保證營銷體係運作，鍛煉管理幹部，逐漸形成團隊作戰整合優勢力量行事曆可以幫助不偏離工作重點，保持工作節奏行事曆可經幫助做好時間管理，提高工作效率。

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