MKXZ上海環保集團18新利真人网 規劃詳解(ppt 78頁)

MKXZ上海環保集團18新利真人网 規劃詳解目錄：
一、高效管理程序的結構
二、一體化的年度規劃流程
三、整體規劃流程
四、18新利真人网 規劃詳解
五、日常管理流程
六、資金管理流程
七、18新利真人网 實施流程
八、業務流程
九、項目管理
十、高層決策體係
十一、高層管理職責及決策體係
十二、信息技術需求

MKXZ上海環保集團18新利真人网 規劃詳解內容提要：
高層領導根據管理的需要選擇KPI並列成清單，相關部門(財務、18新利真人网 部)解釋KPI清單，明確KPI的計算和分析方法，以及原數據來源信息技術部設計KPI的報告格式財務部18新利真人网 部相關業務部門信息技術部，信息技術部根據原始數據來源和使用者需求，完成數據取得和輸出的接口設計完善係統安全和授權措施，保證係統的保密性信息技術部所有相關部門。
每個管理層次都應有適當定義和分解的關鍵業績指標(KPI)。這些KPI的依據是一致的數據，集團及各業務單元投資資本回報率集團及各業務單元淨現金量，業務單元利潤率業務單元投資資本回報率，項目按時完成率項目按預算完成率項目質量，設計及修改合同形式及主要考核類別決定主要考核類別的權重評議和修正關鍵業績指標並量化目標商議及簽定合同。

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