江西四特酒公司工作分析和崗位評估項目彙報(ppt 80頁)

江西四特酒公司工作分析和崗位評估項目彙報目錄：
一、項目進展回顧
二、工作分析項目過程和成果
三、崗位評估項目過程和成果
四、下一階段工作思路

江西四特酒公司工作分析和崗位評估項目彙報內容提要：
工作分析用以確定該崗位的任務、責任、權限、與其它崗位的關係以及該崗位的任職資格要求的研究過程。
在特定的組織中，在一定的時間和空間內，由一名員工承擔若幹項任務，並具有一定的職務、責任和權限時就構成一個崗位。
工作分析可以推動組織改進和職責優化
很多公司希望通過進行係統的工作分析工作，來理清組織中繁多的交叉職責，特別是這其中的重疊部分
係統的工作分析工作還是一次很好的上下溝通的機會，使管理者有機會傾聽下屬的改進意見
在工作分析過程中，首先要對工作進行概述，形成崗位總體目標並定義工作職責，找出本崗位工作職責
步驟：
1、根據組織使命的分解，本崗位應該做什麼；
2、首先將職責類別找到，即本崗位應該做那幾方麵的事情；
3、在職責類別之下，將為了完成這一方麵的職責，應該具體進行的事情是哪些，描述主要的和常規性的職責和任務內容；
4、所有的職責類別和具體任務，描述的格式為：
“動詞+名詞賓語+達到的效果”
5、動詞要仔細選定，參考新華信正略鈞策動詞庫，表達出本崗位在該具體職責上麵的權利有多大或者應該如何做；
6、任職者職責的確定後向本崗位的直接上級進行核對。
公司辦公室主任的崗位職責：
1）製定公司辦公室工作計劃，管理公司辦公室內部日常行政管理工作，保證公司辦公室的穩定、高效、有序運行。
2）檢查、督辦公司文件及重要會議所決定的主要工作的執行情況，協助承辦單位解決辦理過程中遇到的困難，確保督促公司交辦事項的完成。
3）組織籌備公司級會議，組織落實相關人員做好會議記錄以及會議紀要整理，起草以公司名義上報或下發的重要文件、報告，保證公司會議指使及時傳達。
4）製定統一的接待管理規範，管理公司接待平台，組織公司有關單位完成公司接待任務，承擔公司大型活動的接待任務，並協調公司領導參加重要接待活動。
5）聯絡政府部門並保持良好合作關係，監控公司各單位之間的關係，組織、協調與指導公司舉行的重大活動。
6）負責公司計算機軟硬件、通訊係統的建設、維護、運營與管理，確保公司計算機係統正常運轉和通訊暢通。
7）負責公司印鑒管理工作，組織辦公用品的購買，審核及發放，報刊征訂工作以及公司小車調度和保潔工作安排。

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