某股份公司18新利真人网 規劃(doc 46頁)

某股份公司18新利真人网 規劃目錄：
前言………………I
一、公司18新利真人网 需求分析………………1
（一）影響18新利真人网 需求的主要因素………………1
1、公司性質和經營管理特點………………1
2、公司願景和發展戰略………………2
（二）人才隊伍分類及數量需求………………3
1、人才隊伍分類和數量分布………………3
2、人才需求總量和分布………………9
（三）人才隊伍素質要求………………10
（四）18新利真人网 管理需求………………15
二、公司18新利真人网 現狀分析………………16
（一）18新利真人网 質量現狀分析………………16
（二）18新利真人网 數量現狀分析………………20
1、各類人才分布現狀………………20
2、人才總量和分布………………23
（三）18新利真人网 職業能力分析………………23
（四）18新利真人网 管理現狀分析………………26
1、18新利真人网 理念………………26
2、18新利真人网 管理職能………………26
三、公司18新利真人网 淨需求分析………………28
（一）員工潛能開發分析………………28
1、潛能開發的意義………………28
2、潛能開發的類型及運用………………28
3、潛能開發對淨需求的影響………………29
（二）員工流出分析………………30
1、員工退休………………30
2、員工辭職………………30
3、員工淘汰………………30
（三）18新利真人网 淨需求………………31
1、各類人才數量淨需求………………31
2、人才總量淨需求………………35
四、公司18新利真人网 開發與管理策略………………37
（一）員工潛能開發………………37
（二）外部人才引進………………38
（三）18新利真人网 管理策略………………38
1、係統提煉公司18新利真人网 理念………………38
2、加強18新利真人网 管理體製建設………………38
3、提升18新利真人网 管理職能………………39

某股份公司18新利真人网 規劃內容提要：
一、公司18新利真人网 需求分析
需求分析的主要任務是分析影響公司18新利真人网 需求的關鍵因素，確定公司18新利真人网 隊伍的人才分類、職業定位和質量要求，預測未來五年人才隊伍的數量，明確與公司發展相適應的18新利真人网 開發與管理模式。
（一）影響18新利真人网 需求的主要因素
1、公司性質和經營管理特點
XX股份有限公司作為大型民營礦業企業，以振興民族工業，實現產業報國，追求卓越管理境界，打造最佳企業運行品質，開創物質財富與精神文化結合的優秀企業典範，推動中國現代化建設事業乃至世界的發展進程為使命。公司的經營特點是生產經營與資本（股權）經營相結合，並最終過渡到以資本經營為主，公司的性質決定了公司總部18新利真人网 需求的高起點和多元化。
公司性質要求公司在經營上間接管理和直接運作方式並用。多元化業務或輔業主要采取間接管理方式，公司不直接從事產品或服務具體經營，不過多參與投資企業的日常經營業務，而是在法人治理結構的框架內，根據所持有的股權，行使自己的合法權益。礦業等主業則采取直接運作方式，需要直接麵向市場和客戶。業務運作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所區別，在崗位設置、職業發展、職業待遇、考核方式、培養方式上不能采取全公司一體化的做法。
公司在管理模式上呈現出集團化和專業化的特點。公司實行以母子公司為核心的集團管理體製，建立了公司總部、分子公司二級組織結構。總部為集團的決策中心、投資中心和職能管理中心，分子公司為集團的生產單位，是集團的成本中心。
適應集團管理體製，公司總部需要建設以職能管理為主體的專業人才隊伍，分子公司需要建設以生產管理為主體的專業人才隊伍。
規劃期內，總部的決策、投資和管理職能將進一步加強，戰略、18新利真人网 、投資、財務、審計、法律、企業文化等職能管理鏈條將進一步延伸。順應這一趨勢，總部的職能管理力量需要進一步加強。同時，由於主業的進一步突出、主業投資規模的擴大，相關分子公司的管理力量也需要進一步調整或加強。

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