規劃的基本原則講座(ppt 96頁)

規劃的基本原則講座目錄：
一、 正式計劃與非正式計劃的區別
二、 為什麼管理者需要計劃
三、 管理者經常使用的計劃類型
四、 策略規劃過程
五、 SWOT分析
六、 創業家如何掌握競爭優勢

規劃的基本原則講座內容提要：
定義
設定組織目標，擬定達成目標的策略，建立周延的計劃架構, 以整合和協調活動
包括
目的：做什麼（what is to be done）
手段：怎麼做（how it is to be done）
分為
非正式(informal)
沒有書麵記錄（都在腦子裏）
正式(formal)：
清楚界定要做什麼（夢）
做到什麼程度（築夢）
怎麼做（圓夢）
不確定環境下的規劃
企業所處的環境是動態的
組織的生存與成功不能靠運氣
所以, 管理者必須謹慎地規劃
對正式規劃的批評
規劃難免綁手綁腳
在動態環境下怎麼可能做規劃
正式規劃會扼殺直覺和創意
規劃讓管理者隻注意今天的敵人,而忽略了明天的存亡
正式規劃的成功,可能正好邁向失敗（成功培育成功，但在不確定的環境下成功可能培育失敗）

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