跟單人員工作技巧分析(ppt 38頁)

跟單人員工作技巧分析目錄：
一、跟單人員之工作核心
二、跟單人員協調技巧
三、跟單工作技巧
四 跟單之績效評估與提升
4.1讓ERP係統進行跟單的新思路
4.2讓團隊工作來提升跟單績效的手法
五、生管查檢係統
5.1製前準備查檢管製
5.2製程控製查檢管製
5.3出貨作業查檢管製
5.4如何應付少量多樣短交期

跟單人員工作技巧分析內容提要：
3.1如何做好產銷協調與生產對照會議召開
一.產銷會議
參加人員:業務 生管 廠務高階主管
時間:每周或隔周最少一次
目的:針對接單與產能之分析比較做調節
內容: 1.接單達成率
2.出貨達成率
3.季度接單/生產量之比較
二.生產對照會議
參加人員:生管 物控 倉庫 采購 生產(製造)
業務 課/組長為主
時間:每日至少一次,每次30分鍾為限
目的:針對已上線周排程,確認實際生產
數量及入庫數量,欠料排單之討論.
內容:
1.各工序之當日生產數量及製令生產累積量
2.差異及挽回計劃
3.下批上線製令之備料情況
4.欠料補料之到廠預定時間
5.出貨預定日期與差異調整
6.發外加工進度
7.各項上線準備事項之查檢
8.異常事件之確認與約束

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