18新利真人网 知識戰略性薪酬設計(ppt 52頁)

18新利真人网 知識戰略性薪酬設計目錄：
步驟一：薪資調查
步驟二：職位評價
步驟三：將類似的職位歸入同一個薪資等級
步驟四：為每個薪資等級定價——薪資曲線
步驟五：對薪資水平進行微調

18新利真人网 知識戰略性薪酬設計內容提要：
薪酬概念雇員薪酬（employee compensation）是指雇員由於雇傭關係的存在而獲得的各種形式的薪資和報酬。薪酬包括兩個主要部分：直接經濟報酬和間接經濟報酬。
（一）法律因素在薪酬製定中，要考慮到當地法律的規定，遵守最低工資以及同工同酬、退休金等方麵的法律規定。在中國要遵守《勞動法》《社會保障法》等相關規定。
（二）工會對薪酬的影響工會以及勞資關係方麵的法律也會對薪資計劃的設計產生影響。
（三）公司的政策和競爭戰略薪酬計劃應該有助於推動公司戰略的實現，因此管理者應該製定一個整體性的報酬戰略。
薪酬調查就是指企業通過搜集市場上各種相關企業（包括自己的競爭對手）向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方麵的信息，對於多數企業而言，特定職位（通常指基準職位）的薪酬水平都是在直接或者間接進行薪酬調查的基礎上確定的。
非正式的電話調查互聯網調查 中華英才網——發布網上薪資調查報告采用自己設計的正規調查問卷*直接購買專業薪酬調查機構（谘詢公司、谘詢網站等）的薪酬數據庫或者調查報告
聘請專業谘詢公司為本企業進行專門的薪酬調查，如何選擇調查渠道，通常需在調查的成本和收益之間進行權衡。
為了確保問卷的效用，問題必須設計的十分具體，內容包括：企業本身的相關信息：如企業名稱、地址、所在行業、企業規模等，有關職業和任職者的信息：職業類別、職業名稱、對任職者的教育程度的要求、對相關工作年限的要求等，員工薪酬方麵的信息：基本薪酬、獎金、津貼、員工福利、其他收入等，有關調薪幅度和措施的規定，有關工作時間和假期的規定等。

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