某公司薪酬設計與管理福利(ppt 61頁)

某公司薪酬設計與管理福利內容提要：
1）管理者必須決定企業的薪酬製度應該怎樣支持企業戰略，又該如何適應整體環境中的文化約束和法規約束。
2）管理者也須決定薪酬製度是否基於工作性質來確定（以職定酬），還是按員工的資曆、能力或績效等來決定（以人定酬），以及這些差別如何在薪酬上得到體現。
3）管理者必須重視外在競爭對企業薪酬製度的重要性，即相對於其他競爭者，企業所給予的薪酬是較高、相等還是較低。薪酬水平會影響員工覺得企業現在給予的待遇是否“外部公平”。
4）管理者應決定加薪的根據是基於績效，還是基於員工不斷增長的技能和能力，或者是基於全麵性調整的準則。
5）管理者必須決定薪酬決策和薪酬製度應在多大程度上向所有的員工公開和透明化，誰負責設計管理薪酬製度。
6）管理者必須決定如何結合內在報酬和外在報酬。當薪酬不能滿足員工時，便應設法增加內在報酬，使員工能感到滿足。
工資結構線的定位及運用工資結構線是兩維的，即繪製在以工作評價所獲得的表示其相對價值的點數為橫坐標，以所付工資值為縱坐標的工資結構圖上。
梅裏克和泰勒的計件製的特點在於用科學方法加以衡量，高工資率要高於單純計件製中的標準工資，對高效率的員工有獎勵作用，對低效率員工改進工作也有一定刺激作用。
標準工時製這種獎勵製度以節省工作時間的多寡來計算應得的工資，當工人的生產標準要求確定後，按照節約的百分比給予不同比例的獎金，對每位員工均有最低工資做保障。
哈爾西50－50獎金製此方法的特點是工人和公司分享成本節約額，通常進行五五分帳，若工人在低於標準時間內完成工作，可以獲得的獎金是其節約工時的工資的一半。

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