18新利真人网 知識管理培訓薪酬管理(ppt 154頁)

18新利真人网 知識管理培訓薪酬管理目錄：
第一節 企業薪酬的戰略性管理
第二節 各種薪酬激勵模式的選擇與設計
第三節 企業福利製度的設計

18新利真人网 知識管理培訓薪酬管理內容提要：
薪酬（Compensation）從廣義角度看，薪酬是指員工作為勞動關係中的一方，從用人單位——企業所得到的各種回報，包括物質的和精神的、貨幣的和非貨幣的。從一般意義上看，薪酬是勞動者付出自己的體力和腦力勞動之後，從企業一方所獲得的貨幣收入，以及各種具體的服務和福利之和。
（一）基本工資：企業支付給員工的基本現金薪酬。
（二）績效工資：企業根據員工過去工作行為和已取得的工作業績，在基本工資之外增加支付的工資，績效工資往往隨員工的工作表現及其業績的變化而調整。
（三）激勵工資：激勵工資也和業績直接掛鉤，但它具有一定的彈性，人們通常將激勵工資看做是可變性薪酬，它可以是長期的，也可以說短期的；可以與員工個人業績掛鉤，也可以與與昂共的團隊或整個企業的業績掛鉤，還可以與個人、團隊、企業混合為一體的業績掛鉤。
薪酬戰略的中心任務：確立科學的薪酬管理體係，製定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持並幫助企業贏得並保持18新利真人网 競爭優勢。
（一）基於戰略的企業薪酬分配的根本目的
⒈促進企業的可持續發展
需處理三隊矛盾：現在與將來；新老員工；個體與團體
⒉強化企業的核心價值觀
⒊能夠支持企業戰略的實施
外部競爭性；內部公平性
⒋有利於培育和增強企業的核心能力
⒌有利於營造響應變革和實施變革的文化
（二）從戰略、製度、技術層麵看企業戰略薪酬設計
1.戰略層麵
2.製度層麵
3.技術層麵
⒈評價整體性薪酬戰略的內涵
⒉使薪酬戰略與企業經營戰略和環境相適應，薪酬決策與薪酬戰略相適應
從總體發展戰略出發，根據內外部環境、企業文化價值觀、不同的發展戰略、不同市場地位和發展階段選擇不同的薪酬策略，以有力支持企業總體發展戰略。
薪酬戰略與企業發展戰略的關係（P333）
⒊製定薪酬製度體係，將整體性薪酬戰略的目標具體化
⒋重新評價和調整薪酬製度體係，保持其動態性和適應性

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