怎樣做員工心目中的好主管(xls 5頁)

怎樣做員工心目中的好主管內容提要：
一、身正是執行的表率。一個身正的主管是對自己要求最嚴格的人；身先士卒、言行一致地做榜樣。一位行得正、做事端的主管，一定會有強大的號召力和凝聚力，這樣的主管帶隊，才會令行禁止、步調一致、執行力強，正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從."
二、氣正，即立場堅定。一個領導對外的言行很重要，對企業不利的話不講，慎重思考怎樣宣傳企業文化。對員工要灌輸健康、上進的文化理念，泄氣的話不能說。老是講不利於執行製度、質量方麵的話；員工是不可能好的遵守公司規章製度，質量方麵也得不到好的提升。所以，浩然正氣的主管，帶的必定是浩然正氣的團隊。
三、心正，就是心中有燈。心中的目標不能模模糊糊，表現在日常生活中對事物的認識、思考。比如：有員工請你吃飯要不要去，送禮送錢要不要收。這方麵關係能處理好的主管，就能明事理，辯是非，能按基本的客觀規律辦事，那麼你的部下就能跟隨你不斷地成長、提高。
四、義正，就是敢於擔當。在質量和其他管理問題上，不能有問題就推，不能說跟自己無關的話。義正的主管是對事義正辭嚴，敢於擔當，這不僅是體力上的擔當、勇氣上的擔當、特別是責任上的擔當。員工是最怕跟隨不敢擔當、責任麵前臨陣脫逃的主管。
五、公正，就是大公無私。作為主管自己絕不能淩駕於製度之上。處理事物及分配工作要對事不對人，不要出現維護、偏袒跟自己關係親近的員工。
隻要能堅持做到以上幾點，再加上自身努力，不斷學習管理知識及管理理念，不久的將來你便成為一位員工心目中最擁護的好主管、好領導。
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