員工單位心態分析(doc 46頁)

員工單位心態分析目錄：
第一章 自序
第二章 本地雇員的領導地位
第三章 本地雇員的領導力分析
第四章 本地雇員的職業選擇問題
第五章 單位與跨國公司
第六章 體製適應
第七章 行為整合
第八章 成為國際經理人

員工單位心態分析內容提要：
中國的經濟正在崛起，這是二十多年來改製的結果。中國的政治和文化能否隨之崛起，現在還是個未知數，這取決於另一個我們尚未真正開始的努力，即改人。《走出單位》旨在探討如何超越單位製對我們的思想力和行動力的約束，建設和提高領導力。
大型跨國公司在中國也有二十多年的曆史了，但沒有在本地雇員中培養出公司的領導者。即使在競爭激烈、人員變動頻繁、不講究論資排輩、人員本地化程度也最高的IT業和電信業，本地雇員也隻做到中層管理位置，最高領導者雖然都是華人麵孔，也講著流利的普通話，但都是外籍雇員。而在傳統行業，比如能源、機械製造等，本地雇員甚至還沒有做到中層。
　 跨國公司經理人的職責有兩個：一是為公司實現業務目標，二是為公司培養員工。在日常工作中，一個部門經理的工作內容大致有五類：提供解決方案並解決問題，提供執行方案並實現目標，員工培養和團隊建設，協調內外多方合作實現項目目標或共同解決問題，創造新的可能性。我想就本地雇員在這五方麵的表現來分析一下本地雇員的領導力。
影響本地雇員領導力的因素有多種，比如後麵將要討論的中國單位體製、跨國公司的身份類分製等因素，還有雇員的職業水平和實現工作—生活平衡的能力等個人因素，但首要的和最基本的因素是雇員的職業選擇。在錯誤的崗位上工作的人不可能勝任自己的工作，當然也就談不上表現卓越或發揮領導力。當這種因素存在時，討論其他因素是沒有意義的，因為無論怎樣努力，這部分本地雇員都是沒有前途的。這個判斷是殘酷的，也是合理的。職業選擇是個至關重要的問題，已經有許多書籍可供參考，本書不做具體闡述。我想就目前存在的突出問題做簡要的探討，以便為後麵的討論確定前提。

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