某集團股份有限公司食品招聘管理體係(doc 36頁)
某集團股份有限公司食品招聘管理體係目錄：
第一部分 係統篇………………………………………………………………………………2
第一節 招聘管理係統…………………………………………………………………………2
1.1 係統定位…………………………………………………………………………………2
1.2 係統功能…………………………………………………………………………………2
第二節 招聘管理係統實態描述………………………………………………………………3
第三節 解決思路………………………………………………………………………………3
第四節 方案分析………………………………………………………………………………4
第二部分 運作篇………………………………………………………………………………5
第一節 招聘管理係統概述……………………………………………………………………5
1.1 招聘管理的理念…………………………………………………………………………5
1.2 招聘管理的原則…………………………………………………………………………5
第二節 招聘管理係統圖………………………………………………………………………7
2.1 招聘管理係統與18新利真人网
其他係統關係圖……………………………………………7
2.2 招聘管理結構圖…………………………………………………………………………8
第三節 招聘管理係統陳述……………………………………………………………………8
3.1 招聘環境……………………………………………………………………………………8
3.2 招聘流程…………………………………………………………………………………10
3.3 招聘途徑…………………………………………………………………………………15
3.4 招聘來源…………………………………………………………………………………16
3.5 招聘方法…………………………………………………………………………………16
3.6 招聘技能…………………………………………………………………………………20
3.7 招聘管理…………………………………………………………………………………28
3.8 組織責任…………………………………………………………………………………29
第三部分 製度篇………………………………………………………………………………31
某集團股份有限公司食品招聘管理體係內容提要：
招聘是在一定的時間內吸引足夠數量和具有合適資格的人選，並從中選拔滿足公司18新利真人网
需求的人員的過程。當18新利真人网
規劃顯示出對員工的需求時，公司首先應評價已招聘員工的備擇方案，當其他的選擇方案都不能滿足需求時，招聘過程便開始了。
招聘管理係統是以18新利真人网
戰略為指導，根據18新利真人网
規劃、組織管理、成本管理、績效管理等18新利真人网
相關模塊的信息輸入，組織實施招聘，選拔合格人才，為公司提供所需的18新利真人网
，以支撐公司發展戰略的實現。
招聘管理係統是根據公司18新利真人网
規劃輸入的信息，結合組織管理、成本管理、績效管理等要求，通過信息發布、候選人的測試、選拔等過程，及時地為公司提供所需要的合格人才。招聘工作的核心是獲得與公司18新利真人网
需求相一致的向公司申請工作的最合適的人選。
所謂人適其事，是指所招聘的人員在集團內都有適合其能力和特長的崗位和具體工作。如果在選拔人才時不考慮所招聘人員的特長和意願，隻是從崗位和工作的角度出發，結果自然造成諸如“專業不對口”，“能力得不到發揮”等抱怨。所以在招聘中招聘人員要對員工的個性特長有較深入的了解，以便錄用後所配置的工作能夠與其特點相適應，做到人適其事。
所謂事得其人，是指根據集團18新利真人网
規劃，當集團的某些工作和崗位出現人員短缺時，及時地找到合適的員工來承擔。如果集團在人員招聘上目光狹隘，隻在小圈子中尋找人選，往往就會出現“都不行，但退而求其次，隻能用他了”的現象。這既是人員招聘不當的表現，也給工作帶來了潛在的危機。所以，集團在招聘人員上，一定要堅持為每個崗位找到最合適的人選，該人選能夠承擔起該崗位的職能職責，這樣才能真正把工作完成。
所謂人盡其才，這不僅僅是針對招聘管理，而是要求18新利真人网
管理的整個係統要能夠激勵、調動員工的積極性，使員工的才能得到完全的發揮，這樣集團才能獲得員工最大的主觀能動性和使用效益，所謂事竟其功，就是要使工作完成到最好，或者說獲得在現有條件下的最好效果。在人才流動日益頻繁的今天，集團高層管理者不應隻是擔憂是否有人離去，而應該更關心有沒有更好的人來，並將工作做到更好。
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