某企業培訓係統管理解決方案(ppt 53頁)

某企業培訓係統管理解決方案目錄：
1、以往培訓模式的終結
2、目標牽引—缺乏與企業發展目標並業務的密切切合
3、氛圍營造—缺乏良性的內部學習環境
4、培訓實踐—培訓設計與執行不到位
5、成果轉化—不重視培訓後成果轉化推動

某企業培訓係統管理解決方案內容提要：
係統培訓目標缺乏對戰略目標支持階段目標或項目目標缺乏相互的連貫性與一致性缺乏有效的培訓需求分析手段，培訓成為一種想象與設計培訓與具體業務“斷路”，同時也割斷了培訓與實踐力的轉化直接性。
員工需要明白為什麼學習：培訓目標、結果與工作、任用、發展？員工需要將自己的經驗作為學習的基礎：需要將培訓與當前工作經驗與工作任務結合員工需要獲得實際演練機會：不僅告訴怎樣做，應該有機會練習或嚐試實踐做員工需要反饋：行動表現是否達到預期績效準確性等。
培訓是一種“投資”行為，隻有與組織的戰略/目標緊密聯係才能持久推進改善績效與發展企業競爭力作用（培訓的雙麵性、過與投入不足）培訓隻有與18新利真人网 結構、政策密切統一才能發揮其效力並保持正常推進步驟（考核與任用）培訓隻有在員工職業發展管理中發揮作用，才會有效調動員工的培訓熱情，從布使員工的培訓由被動轉化為主動培訓推進應充分平衡企業的資源與外部資源（有多少資源辦多少事，一般資源投入原則）兼顧現實與未來，保持培訓的持續性與繼承性（現實績效提高與未來競爭力需要研究競爭者，內容進階）。
形式上：貼近你的實踐與受訓者互動輔導受訓實踐效果上：促進客戶解決實踐問題，完成一定成果目標：提高係統認識與架構模式提高與發展實踐技能促進內部共識。
員工職業開發即將員工個人職業需求與組織機構的商業需要相聯係而做出的有計劃的努力與活動通過把個人利益和自我滿足與組織戰略目標協調的方式進行員工職業開發個人職業需要在組織機構裏我該怎樣發現機會憑借我的實力說出自己發展需要調整自己的興趣調適我的價值觀調適自己的個人作風。

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