某公司績效管理知識專業講座(ppt 66頁)

某公司績效管理知識專業講座目錄：
一、績效目標與計劃管理
二、績效輔導與實施管理
三、績效考核與評估管理
四、績效結果與改進管理

某公司績效管理知識專業講座內容提要：
設定績效評估的目標和關鍵評估指標(KPIs)是整個績效管理循環的起點和核心。績效管理的目標是根據企業的發展戰略目標而製定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發展目標相一致:關鍵評估指標(KPIs)是量化的績效衡量標準，用來監控向企業戰略目標邁進的進程關鍵評估指標(KPIs)是溝通業務結果的主要方法關鍵評估指標(KPIs)的長期目標或短期目標，都是保證注重於企業的持續和突破性的改進。
確認績效障礙”是順利推行實施部門績效管理的必要前提。一般可能在以下方麵存在不利於順利推行實施部門績效管理的障礙：公司部門和各分支機構的組織架構尚未整合調整完成，部分業務流程尚未理順，某些部門和分支機構的職責不夠明確
在整個公司範圍內缺乏全麵有效的預算體係，導致績效評估缺少參照標準各部門、分支機構和員工對績效管理的概念、內容和措施缺少了解，尚未接受認同績效管理公司目前的分配製度未能與部門全麵的績效表現緊密聯係。
“克服績效障礙”是針對發現的績效管理的障礙而采取相應的行動。為保障績效管理的順利推行實施，可在以下方麵采取措施，配合績效管理的實施：重組公司和各分支機構的組織架構，調整流程，明確各部門和分支機構的職責在整個公司範圍內建立全麵預算體係，為績效評估提供參照標準加強對各部門、分支機構和員工關於績效管理的培訓，建立各種正式/非正式的溝通渠道，讓各部門、分支機構和員工通過了解績效管理的內容和具體措施，接受認同績效管理調整公司的分配製度，建立與績效管理相配套的激勵製度

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