某集團績效管理與薪酬體係設計方案(ppt 87頁)

某集團績效管理與薪酬體係設計方案目錄：
一、會議內容
二、企業組織結構類型介紹
三、組織結構設計原則確認
四、組織結構初步方案討論
五、下一步工作計劃

某集團績效管理與薪酬體係設計方案內容提要：
風險職能的重疊，受限製的資源共享無法實現規模效益企業內的資源不能有效共享可通過建立混合結構減輕部分風險風險潛在的重複工作可能會產生多套係統不利於知識和信息的共享可能缺乏對當地需求的反應可能出現不相兼容的係統可能影響規模效益可通過建立混合結構減輕部分風險。
現在的許多傳統的職能型的公司正改變過去職能條塊分割，對外界環境變化反應緩慢的狀況，進而轉向橫向聯係的組織結構，根據橫向協調的程度與聯係的信息容量，以下是常見改善橫向合作和信息流通的結構策略專職整合員的一個常見的例子是產品經理的設置。
選擇有空間的市場(NICHE MARKET) 業內的經驗表明，IT產品 行業的大部分主要市場處於過度競爭狀態。僅靠市場增長也能存活的時代已經過去，企業清晰、明確地定位自己的業務範圍是該行業的首要關鍵成功要素領導技術潮流的能力IT 產品行業的重要特點是技術的多變和快速升級，在主攻市場內沒有技術領導能力(不論是研發還是製造)的企業將很難立足產品有序規劃能力該行業的盈利空間、市場份額、客戶忠誠度以及市場領導地位完全依賴有序、及時地推出市場能夠接受的產 品。盡管產品加工可以外包，但產品的規劃能力仍是IT行業的關鍵成功要素之一穩定持久的服務由於IT產品技術越來越多的滲透到企業的決策過程，用戶越來越注重供應商的服務的質量和持久性。服務水平不但是企業名譽的體現，也已成為IT產品行業的主要利潤來源之一吸引並留住高素質的人才IT產品 行業人才競爭非常激烈，人員的流動性非常高，思創的研究表明吸引並留住人才是該行業普遍的關鍵成功要素。
與同行業競爭者相比，鴻達光盤公司在生產管理，如工藝水平、質量控製等方麵仍需不斷的積累和提高，並將努力成為公司未來核心競爭力之一，鴻達光盤公司近期將選擇與外部科研機構合作進行研究與開發，一方麵共享研究成果；同時保持與業內人才的聯係與溝通，為18新利真人网 提供必要時儲備未來考慮研究與開發的獨立運作並不是所有的IT企業都經營自己的通路，對於鴻達光盤的營銷戰略而言，建立符合自身特點的營銷體係是企業的關鍵成功要素之一。

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