海通集團績效管理體係架構設計方案(ppt 56頁)

海通集團績效管理體係架構設計方案目錄：
一、海通集團績效管理體係架構設計方案
二、海通集團績效管理體係現存問題和改進建議
三、海通集團新型績效管理的目標和設計原則將體現以戰略為導向的經營和管理模式
四、海通集團績效管理體係未來的目標
五、績效管理是指通過設定組織目標，運用一係列管理手段對企業運行效率和結果進行控製與掌控的過程
六、績效管理的變革將與此次海通集團的戰略橫亙及組織架構重組聯係起來
七、在經營檢討時，找出解決問題的關鍵成功因素，明確影響關鍵成功因素的變化或改善的KPI有哪些，與哪些部門有關　　　　　　　　　　
八、績效管理流程主要有四個主要步驟
九、績效管理的第一步是製定或修改關鍵業績指標
十、建立績效指標包括以下四個幾個步驟
十一、為實現產品升級、產業升級，對海通集團所必須擁有的關鍵成功因素進行分析
十二、海通集團的關鍵成功因素
十三、平衡計分卡戰略地圖框架示意圖
十四、平衡計分卡在財務、客戶、流程和學習四個構麵的因果聯動關係
十五、以平衡計分卡設計的關鍵業績指標是推動海通集團價值創造和實現戰略目標的驅動因素
十六、平衡計分卡的公司級、部門級、崗位級指標指標框架（樣例）
十七、公司級指標框架
十八、設計好的關鍵業績指標（KPI）應有以下幾個特點
十九、可供選擇的KPI舉例
二十、依據原則進行關鍵業績指標篩選，對每個評價對象選取不超過10個關鍵業績指標
二十一、關鍵業績指標篩選（樣例）
二十二、將集團/部門指標和個人關鍵業績指標相結合將有利於集團內部合作的加強
二十三、為促進部門之間的合作，通過關鍵業績指標設計，把部門間的利益捆綁在一起
二十四、績效管理的步驟二是設定績效目標值
二十五、設定關鍵業績指標目標值中有幾個子流程
二十六、平衡計分卡樣例
二十七、平衡計分卡樣例
二十八、關鍵業績指標的確定是一個互動過程，通常與年度預算計劃同時進行
二十九、績效合約是將是海通集團對各級員工實施管控的有力工具
三十、績效合約（樣例）
三十一、通過績效合約可以實現海通集團內的層層管控
三十二、績效管理的第三步是進行績效審核
三十三、進行績效評審的子步驟
三十四、績效審核不單純是18新利真人网 部門的事，而是集團全體員工共同參與的大事，集團各級、各類員工都要充當一定的角色
三十五、不同績效監督報告可分別起到不同的作用
三十六、按照關鍵業績指標的達標情況可以擬定績效報告（樣例）
三十七、嚴謹的績效考核流程在以上集團內部各個層次均應得到實施
三十八、海通集團應通過績效審核會的形式監督和促進目標的實現
三十九、各部門、集團平衡計分卡統計子流程
四十、海通集團部門級各構麵平衡計分卡（樣例）
四十一、海通集團部門級綜合平衡計分卡（樣例）
四十二、海通集團集團級綜合平衡計分卡（樣例一）
四十三、海通集團集團級綜合平衡計分卡（樣例二）
四十四、績效管理流程的第四步是確定績效評估並懷薪酬等掛鉤
四十五、績效評估與薪酬激勵機製相掛鉤的幾個子流程
四十六、海通集團通過績效與基本工資掛鉤，使目標和回報之間的關係透明化
四十七、海通集團激勵與績效掛鉤的建議
四十八、此績效－激勵表格還將用於海通集團員工升遷的決策
四十九、整個績效管理流程看似複雜，但最終成果確是簡單易操作，通過相關表格就能有效實施

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